"От перемены мест слагаемых сумма не меняется". События в нефтегазовом комплексе страны, происходившие в прошлом году, опровергли эту аксиому из школьного курса математики. Новые производственные объекты вводились в строй крайне редко, зато компании в течение всего года живо обменивались активами, что-то покупали или продавали, создавали альянсы, обсуждали проекты будущего, смело брали взаймы астрономические суммы.
А по итогам года существенно выросли практически все основные производственные показатели деятельности нефтегазового комплекса, крупнейшие нефтегазовые компании России обогнали своих зарубежных соперников по темпам капитализации и заметно улучшили репутацию на мировом рынке.
Как и в искусстве, в нефтегазовом комплексе не работают постулаты классической математики. Вывод очевиден: нефтегазовый бизнес - процесс творческий.

Главными событиями предыдущего, 2001 года для нефтегазового комплекса России стали ввод в эксплуатацию Заполярного месторождения и пуск первой очереди нефтепровода Балтийской трубопроводной системы. Самым крупным и значимым пусковым объектом 2002 года стал газопровод "Голубой поток". Отсутствие знаковых событий в развитии производственной базы нефтегазодобычи с лихвой было компенсировано громким переделом уже имеющихся активов. А еще минувший год запомнился рядом альянсов, сформированных ведущими компаниями страны, обсуждением и подготовкой крупных проектов, улучшением инвестиционной привлекательности и расширением кредитных возможностей флагманов нефтегазового бизнеса России. Все это дает повод назвать 2002 год периодом накопления сил для качественного рывка в производственной сфере. Большая распродажа Мы пленники предрассудков. Например, на полном серьезе придаем Новому году мистическое значение: "как встретишь, так и проведешь". Но, странное дело, для нефтегазового комплекса страны год сложился в полном соответствии с этим поверьем. Год начался с шумного "раскулачивания" создателя нефтехимической империи "СИБУР" Якова Голдовского, а завершился самой крупной приватизационной сделкой в истории нефтегазового комплекса России - продажей государственного пакета акций "Славнефти". В промежутке между этими двумя "вехами" произошло немало других событий, связанных с добровольным и принудительным перераспределением нефтегазовых активов. После продажи в декабре 2002 года 74,79% акций "Славнефти" у государства осталось единственное добывающее нефть на территории России предприятие - "Роснефть". В этом смысле можно говорить об усилении влияния госкомпании. Исход приватизационного аукциона оказался предсказуемым. Госпакет акций "Славнефти" купили в складчину за $1,86 млрд "Сибнефть" и ТНК - компании, ранее получившие контроль над основными подразделениями приватизируемой компании. Плюс к этому накануне российского аукциона "Сибнефть" приобрела у белорусского правительства за $207,5 млн еще 10,83% акций "Славнефти". До сих пор не ясно, как сложится дальнейшая судьба "Славнефти", активы которой поделят между собой "Сибнефть" и ТНК с ВР. Но, похоже, в любом случае "Славнефть" очень скоро перестанет быть самостоятельным брендом. Еще одной приватизационной сделкой года стало приобретение "ЮКОСом" 36,817% акций Восточной нефтяной компании. Продать этот пакет государство неоднократно пыталось с 1998 года. Годом раньше его чуть было не купила за $400 млн ТНК, но сделка сорвалась, когда выяснилось, что самые важные активы основного нефтедобывающего подразделения ВНК - "Томскнефти" - присвоены "ЮКОСом". В конце концов, оборудование вернулось на баланс Восточной нефтяной компании, а "ЮКОС", уже имевший к этому времени 54% акций ВНК? приобрел госпакет всего за $225,4 млн. В ближайшие месяцы ВНК - нефтяной холдинг, в состав которого входят "Томскнефть", добывающая 14,4 млн тонн нефти в год, Ачинский НПЗ и сбытовые предприятия "Томскнефтепродукт" и "Хакаснефтепродукт", - будет присоединен к "ЮКОСу". Оставшиеся у миноритариев акции ликвидируемой компании будут обменяны на акции "ЮКОСа". При всей непохожести двух приватизационных сделок 2002 года их роднит одно: исход аукционов был предопределен заранее. Несмотря на показную "прозрачность" торгов, они проводились под конкретных покупателей - для компаний, собравших не принадлежащие государству пакеты акций приватизируемых предприятий. Ты - мне, я - тебе Помимо поглощения Восточной нефтяной компании "ЮКОС" сделал в 2002 году еще несколько удачных приобретений. Прежде всего, это контрольный пакет литовской компании Mazeikiu Nafta, который "ЮКОС" купил в два приема. В июне и сентябре российская компания приобрела у американской Williams International Company по 26,85% акций Mazeikiu nafta в общей сложности за $160 млн. "ЮКОС" стал оператором литовской компании, объединяющей нефтеперерабатывающий завод мощностью 8 млн тонн нефти в год, терминал в Бутинге пропускной способностью 8 млн тонн в год и Биржайский нефтепровод. Таким образом, российская компания не только расширила возможности переработки своей нефти, но и получила дополнительный канал экспорта добытого сырья. Правда, литовский концерн в течение долгих лет приносил владельцам одни лишь убытки, его долги превышают сейчас $400 млн. Но не приходится сомневаться, что перед покупкой "ЮКОС" тщательно взвесил все "плюсы" и "минусы". К середине ноября "ЮКОС" собрал полный пакет акций другого нефтеперерабатывающего предприятия - Куйбышевского НПЗ. Эта операция проводилась, скорее, для порядка: нефтяной компании и так принадлежало 90,86% акций. По итогам размещения по закрытой подписке акций "Саханефтегаза" "ЮКОС" довел свою долю в якутской компании до 50%. Эту сделку, видимо, следует рассматривать в контексте подготовки к новому аукциону по крупнейшему в Якутии Талаканскому месторождению. Лицензии на это месторождение "Саханефтегаз" лишился в 2002 году по причине неспособности выплатить бонус в республиканский бюджет в размере $200,4 млн (федеральную часть платежа в размере $300,6 тогда взял на себя "ЮКОС", заключивший генеральное соглашение с "Саханефтегазом"). Много внимания "ЮКОС" уделил наведению порядка в газовых активах. В декабре "ЮКОС" обменял с "Газпромом" 25,58% акций "Запсибгазпрома" на 12% акций "Арктикгаза". Теперь у нефтяной компании 94% акций "Арктической газовой компании", ведущей разработку газонефтеконденсатных месторождений в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. Похоже, к концу года окончательно разрешился затяжной конфликт между "ЮКОСом" и ТНК по поводу прав на еще одно ямальское газодобывающее предприятие - "Роспан". Пока ТНК скупала долги обанкротившегося предприятия, "ЮКОС" приобрел все его акции. После изнурительного выяснения отношений "ЮКОС" уступил ТНК 44% акций "Роспана" за $44 млн и в обмен на отказ от претензий на госпакет ВНК. В течение ближайших 7-ми лет ТНК будет управлять компанией, имеющей лицензии на Ново-Уренгойское и Восточно-Уренгойское газоконденсатные месторождения с запасами 560 млрд м³ газа и 96 млн тонн газового конденсата и добывающей 1,1 млрд м³ газа и 300 тыс. тонн конденсата в год. Успешно для ТНК завершились и долгие переговоры с "Сибнефтью" по поводу активов "ОНАКО". "Сибнефть" согласилась обменять 38% "Оренбургнефти" - единственного добывающего предприятия "ОНАКО" - и 1% акций холдинга на 8,6% акций TNK International. Теперь Тюменская нефтяная компания, получившая полный контроль над оренбургским холдингом и его "дочками", собирается ликвидировать "ОНАКО". Консолидацию дочерних предприятий ТНК завершила еще к началу прошлого года, переведя на единую акцию "Самотлорнефтегаз", "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие" и "Тюменнефтегаз". Недавно принято решение создать для управления активами специальную компанию "ТНК-Москва". Аналогичные управленческие решения уже опробованы на практике "ЮКОСом" и "ЛУКОЙЛом". Империи на марше "ЛУКОЙЛ" удачно продал японской корпорации INPEX 10%-ный пакет в азербайджанском "проекте века" АЧГ, выручив $1,375 млрд - $6,25 за баррель доказанных запасов. Если вспомнить, что "ЛУКОЙЛ" вложил в проект $310 млн, сомнений в успешности сделки не останется вовсе. Занявшись оптимизацией активов, "ЛУКОЙЛ" вывел за пределы группы 183 общества и сформировал 13 головных предприятий нефтепродуктообеспечения. В 2002 году завершился долгий процесс вхождения "ЛУКОЙЛа" в СРП "Харьяга". Губернатор НАО В.Бутов дал-таки согласие на передачу "ЛУКОЙЛу" 20%-ной доли в проекте. Зато за пределами России "ЛУКОЙЛу" часто не везло. Не удалось купить ни Гданьский НПЗ в Польше, ни долю участия в ведущей греческой нефтеперерабатывающей компании Hellenic Petroleum. К тому же в конце года иракские власти объявили о решении отказаться от услуг "ЛУКОЙЛа" в качестве инвестора крупнейшего проекта "Западная Курна -2". Компания продолжает бороться за свои права, но пока конфликт не удалось погасить даже с помощью российских дипломатов. Своего рода разминкой перед покупкой "Славнефти" стала для "Сибнефти" скупка у миноритариев 67% акций "Меретояханефтегаза" - предприятия, разрабатывающего одноименное месторождение в ЯНАО с балансовыми запасами 121 млн тонн нефти. "Роснефть" крупных покупок не делала, но зато смогла с помощью ФСБ РФ вернуть себе контрольные пакеты акций "дочек". Балансовая стоимость вновь обретенных акций предприятий "Роснефть-Севернефтесервис", "Роснефть-Кемеровонефтепродукт", "Роснефть-Алтайнефтепродукт" составила $44 млн. Безусловным чемпионом 2002 года по сбору активов стал "Газпром". Получив с помощью правоохранительных органов контроль над "СИБУРом", газовый монополист продолжил "победную поступь". Летом "Газпром" приобрел 25% акций своего основного генподрядчика "Стройтрансгаза" и к концу года практически завершил процедуру передачи с баланса "Стройтрансгаза" 4,9% акций газовой монополии, переданных несколькими годами раньше в качестве платы за подрядные работы. Блокирующий пакет акций "Стройтрансгаза" позволит "Газпрому", надеемся, лучше контролировать обоснованность затрат на строительство. Удалось получить полный контроль над "Севернефтегазпромом", разрабатывающим Южно-Русское месторождение с запасами 600 млрд м³ газа. Успешно для газовой монополии завершилась и борьба за "Пургаз" - главное добывающее предприятие "ИТЕРЫ": ранее проданные "Ноябрьскгаздобычей" 32% акций были выкуплены обратно, и теперь газпромовская "дочка" вновь стала держателем 51% акций "Пургаза". Плюс к этому "Газпром" вернул себе "Запсибгазпром" и "Востокгазпром". Видимо, испытав некоторое "головокружение от успехов" в конце года "Газпром" попытался прибрать к рукам "Нортгаз" - одно из самых крупных и успешных независимых газодобывающих предприятий. Незаконность таких претензий доказана уже несколькими судебными инстанциями. Но, похоже, "Газпрому" понравилось наращивать добычу "чужими руками" (в 2002 году "Пургаз" и "Востокгазпром" добавили в копилку "Газпрома" около 14 млрд м³ добытого ими газа - именно этот объем позволил газовой монополии рапортовать о превышении уровня добычи предыдущего года). "Голубой поток" и др. "Газпрому" принадлежит авторство и наиболее значимых пусковых объектов минувшего года. Это, прежде всего, завершение строительства газопровода "Голубой поток" и ввод в эксплуатацию второй очереди промысловых объектов Заполярного месторождения. "Голубой поток" открыл прямую дорогу поставкам российского газа в Турцию. По магистрали, пролегающей по дну Черного моря, "Газпром" сможет экспортировать в будущем до 16 млрд м³ газа в год. Успех трансчерноморского газопровода имеет для нашей страны важное геополитическое значение: Россия выиграла конкурентную борьбу с Азербайджаном, который планирует поставлять в Турцию свой газ по газопроводу Баку-Тбилиси-Эрзерум. Не менее важен и технологический аспект уникального для мировой практики газотранспортного проекта, реализованного российскими, итальянскими и турецкими специалистами: на отдельных морских участках трубы проложены на глубине 2 км. Но радость победы была омрачена чередой скандалов. Прокуратура Анкары обвинила бывшего генерального директора турецкой государственной трубопроводной компании BOTAS и пятерых высокопоставленных правительственных чиновников в мошенничестве при проведении тендера на строительство турецкого участка трубопровода "Голубой поток" Самсун-Анкара. Теперь им грозит тюремное заключение сроком до 3-х лет. В свою очередь Счетная палата России высказала обоснованные сомнения в целесообразности предоставленных государством налоговых льгот по "Голубому потоку" в размере $1 млрд. Получается, что государство проинвестировало значительную часть коммерческого проекта стоимостью $3,3 млрд, не получив взамен ничего, кроме политических дивидендов. В качестве возмещения затрат Счетная палата предлагает Правительству РФ увеличить государственный пакет акций газовой монополии. Помимо "Голубого потока", на счету "Газпрома" еще две значительных транспортных новостройки: белорусский участок магистрали Ямал-Европа и вторая ветка газопровода Заполярное - Новый Уренгой. После завершения строительства системы магистральных газопроводов Ямал-Европа Россия сможет экспортировать по ней более 50 млрд м³ газа в год. В 2002 году закончено строительство белорусского участка протяженностью 575 км. Однако полный ввод в эксплуатацию всей магистрали состоится лишь через 3 года: "узким местом" стал польский участок газопровода, сроки завершения которого правительство страны недавно перенесло с 2003 на конец 2005 года. В конце года "Стройтрансгаз" передал в эксплуатацию вторую нитку магистрального газопровода Заполярное - Новый Уренгой протяженностью 188,7 км. Одновременно "Газпром" запустил на Заполярном 2-ю установку комплексной подготовки газа проектной мощностью 32,5 млрд м³. Теперь объем поставок газа с Заполярного газоконденсатного месторождения может вырасти до 67,5 млрд м³ в год. Новостройки года Событием года стало завершение строительства первого негосударственного нефтепродуктопровода. Созданный "ЛУКОЙЛом" магистральный трубопровод Пермь-Андреевка протяженностью 335,3 км, пропускной способностью 2,4 млн тонн в год и стоимостью 3 млрд рублей соединил Пермский НПЗ с системой "Транснефтепродукта". Корпоративный трубопровод, переданный в управление транспортной монополии, позволит "ЛУКОЙЛу" экономить на транспортировке готовой продукции до 60 млн рублей в год и расширить поставки нефтепродуктов в южную часть Пермской области, Удмуртию, Башкирию и прилегающие к ним регионы, а также на экспорт. В конце года в Татарстане введена в эксплуатацию первая очередь Нижнекамского НПЗ проектной мощностью 7 млн тонн нефти в год. Производство нефтепродуктов будет осуществляться на заводе после глубокой очистки сырья от сернистых соединений, которыми "богата" местная нефть. В Хабаровском крае, на берегу Татарского пролива, компания "Трансбункер" построила собственный нефтеперерабатывающий завод. Это уже третий НПЗ в этом регионе, вообще не добывающем нефти. Но владельцы завода не опасаются конкуренции, так как новый НПЗ будет специализироваться на выпуске "темных" нефтепродуктов: судового топлива, флотского мазута, дизельного топлива двух фракций и прямогонного бензина. Такую номенклатуру продукции не выпускает ни один из заводов Дальнего Востока. А на расположенном по соседству Комсомольском НПЗ "Роснефть" начала строительство установки по глубокой переработке нефти, которая позволит увеличить выход готовой продукции с нынешних 60% до 72%. Пуск нового объекта запланирован на 2003 год. Успешно занимался модернизацией нефтеперерабатывающих мощностей и "ЛУКОЙЛ", завершивший реконструкцию установки каталитического риформинга на "Нижегороднефтеоргсинтезе" (бывший "НОРСИ"). "ЮКОС" закончил в 2002 году строительство Лугинецкой газокомпрессорной станции стоимостью $200 млн. Теперь нефтяная компания способна передавать в магистральную газотранспортную систему до 1,4 млрд м³ кондиционного газа, добываемого на Лугинецком месторождении. Это событие заслуживает внимания и по другой причине: завершено рекордно долгое строительство, продолжавшееся 8 лет. Новые имена Высокий рост добычи обеспечивался преимущественно за счет внутренних резервов. Новые крупные месторождения, достойные летописи отрасли, в эксплуатацию не вводились. Впрочем, неосвоенных крупных месторождений на суше России не так и много. Средних и малых - значительно больше, но лишь немногие из них стали пусковыми объектами минувшего года. Летом 2002 года "Северная нефть" начала добычу нефти на месторождениях вала Гамбурцева с извлекаемыми запасами более 65 млн тонн. Немногим более года понадобилось небольшой, но чрезвычайно активной компании, чтобы добыть первую нефть на лицензионных участках, отвоеванных на конкурсе у крупнейших нефтяных компаний России. Невзирая на все административные препоны, "Северная нефть" доказала, что победа на лицензионном конкурсе была заслуженной. Шесть новых месторождений на территории ХМАО (Западно-Маслиховское, Санинское, Северо-Юрьевское и др.) с суммарными балансовыми запасами 150 млн тонн нефти ввел в эксплуатацию "Сургутнефтегаз". За счет этого компания увеличила суточную добычу нефти на 500 тонн в сутки. "ЛУКОЙЛ" начал добычу нефти на Гурьяновском месторождении в Саратовской области (дебит первой скважины - 70 тонн в сутки) и, возобновив после почти 10-летнего перерыва работу на Крутовском месторождении в Пермской области, вывел его на проектную мощность - 3,14 тыс. тонн нефти в сутки. Прогнозные извлекаемые запасы Крутовского месторождения - 377 тыс. тонн. Осенью "РИТЭК" ввел в эксплуатацию Средне-Хулымское нефтяное месторождение (ЯНАО) с извлекаемыми запасами 11 млн тонн. Суточная добыча нефти достигла 1 тыс. тонн. А СП "Полярное Сияние" начало добычу на Ошкотынском нефтяном месторождении на севере Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. После выхода на проектную производительность месторождение будет давать до 800 тонн нефти в сутки. "Газпром" ввел в строй Северо-Васюганское газоконденсатное месторождение в Томской области, которое обеспечит добычу 1,5 млрд м³ газа и 300 тонн конденсата в год. Это событие иллюстрирует жизнеспособность намерений газовой монополии заняться освоением малых месторождений в разных регионах страны по мере истощения гигантских месторождений Ямала. В конце года "ИТЕРА" вывела на проектную мощность - 12 млрд м³ природного газа в год - промысел "Восточки" Восточно-Таркосалинского нефтегазоконденсатного месторождения (ЯНАО). В результате в 2003 году на месторождении будет добыто более 15,5 млрд м³ и около 800 тыс. тонн конденсата. Наконец, "Сибнефть" начала добычу газа на Западно-Озерном газовом месторождении в Чукотском автономном округе. Топливо будет сжигаться на месте на Анадырской ТЭЦ. На этом месторождении компания планирует добывать 120 млн м³ в год. Похоже, "Сибнефть", имеющая на балансе более 40 млрд м³ доказанных запасов газа, взялась активно развивать газовую составляющую своего бизнеса. "Точечное" лицензирование Вопреки бытующему мнению, Министерство природных ресурсов РФ не полностью "заморозило" выдачу лицензий на недропользование. "Севморнефтегаз", рожденный в начале прошлого года альянсом "Газпрома" и "Роснефти", получил лицензии на Приразломное и Штокмановское месторождения. "Роснефть" стала обладателем прав на геологическое изучение Кайганско-Васюканского участка проекта "Сахалин-5" (партнером госкомпании в этом проекте является BP). По соседству на Лопуховском участке недр на сахалинском шельфе будет вести разведку Тюменская нефтяная компания. По всем этим шельфовым проектам планируется заключение соглашений о разделе продукции. "Сургутнефтегаз" получил лицензию на освоение Северо-Лабатъюганского участка недр (ХМАО), включающего Северо-Лабатъюганское и Восточно-Лабатъюганское месторождения с извлекаемыми запасами 14 млн тонн нефти. Оба месторождения компания открыла за счет собственных геологических изысканий и в соответствии с законом о недрах получила их в пользование без конкурса. "КалмТатнефть", ведущая добычу в Калмыкии с 2000 года, расширила свой лицензионный фонд за счет приобретения прав на геологическое изучение и добычу углеводородов на Кумо-Манычском и Цекертинском блоках на юге республики. Разведанные запасы этих блоков оцениваются в 70 млн тонн "легкой" нефти. "Роснефть" победила в конкурсе на 21 перспективный участок углеводородного сырья на территории Чеченской Республики с извлекаемыми запасами 48,9 млн тонн. Собственно, достойных конкурентов у госкомпании и не было: "горячие точки" - не лучшее место для частных инвестиций. К тому же конкурс лишь закрепил "де-юре" присутствие "Роснефти" на тех месторождениях, которые она начала обустраивать в соответствии с постановлением правительства РФ о первоочередных мерах по восстановлению нефтегазового комплекса Чечни. Именно благодаря "Роснефти" нефтедобыча в Чеченской республике выросла в 2002 году до 1,5 млн тонн. Неожиданное развитие получила история с затянувшимся на год подведением итогов конкурса на освоение Мусюшорского нефтяного месторождения в Ненецком АО с запасами 2,6 млн тонн нефти. Летом губернатор НАО Владимир Бутов подписал-таки постановление о признании победителем конкурса ООО "Северное сияние". В ответ компания-победитель обратилась в Архангельский областной арбитражный суд с требованием о возмещении упущенной выгоды. Суд обязал администрацию НАО выплатить пострадавшей стороне 532 млн рублей. Если это решение не будет отменено вышестоящими судебными инстанциями, бюджет округа будет полностью разорен. Взаимное притяжение Минувший год запомнился обилием альянсов нефтегазовых компаний. Объединяя силы и капиталы, компании обретают способность осуществлять крупные проекты с минимальными рисками. Все это - азбучные истины. Но только сейчас наши компании, прошедшие трудный путь самоутверждения, достигли уровня, позволяющего поступиться в интересах бизнеса собственными амбициями. Апофеозом межкорпоративного сотрудничества в 2002 году стал меморандум о взаимопонимании по вопросу строительства нефтепровода Западная Сибирь - Мурманск, подписанный в конце ноября руководителями "ЛУКОЙЛа", "Сибнефти", ТНК и "ЮКОСа". Позже к этой "четверке" примкнул и "Сургутнефтегаз". Предполагаемое строительство Мурманской трубопроводной системы - первый в отечественной истории совместный проект в области транспортировки углеводородного сырья, осуществляемый крупнейшими национальными нефтяными компаниями. Имеется в виду, что нефтепровод стоимостью $3,4-4,5 млрд позволит расширить экспортные возможности России на 80 млн тонн в год. Строительство трубопровода планируется начать в 2004 году и закончить в 2007 году. К подготовке проекта нефтепровода и нефтеналивного терминала в Кольском заливе уже приступило ООО "Старстрой", имеющее опыт сотрудничества с инвесторами СРП "Сахалин-1" и "Сахалин-2". Уверенно развивают партнерство "Газпром" и "Роснефть". В начале прошлого года они создали компанию "Севморнефтегаз", которая назначена оператором ряда совместных проектов. Крупнейшие из них - разработка Приразломного и Штокмановского месторождений с извлекаемыми запасами нефти 76,4 и 27 млн тонн соответственно. Ожидается, что Штокмановское месторождение может дать до 3,2 трлн м³ газа. Кроме того, контролируемые государством компании договорились сообща вести реконструкцию и модернизацию мощностей Губкинского газоперерабатывающего комплекса. С "ЛУКОЙЛом" газовая монополия подписала генеральное соглашение о стратегическом партнерстве до 2005 года. Документ предусматривает определение вариантов и форм сотрудничества в области транспортировки попутного и природного газа "ЛУКОЙЛа" через газотранспортную систему "Газпрома". Ведущие российские компании договорились также о совместной реализации проектов, связанных с разведкой и разработкой месторождений нефти и газа в ЯНАО, Ненецком АО и российском секторе Каспия. В частности, речь идет о партнерстве в освоении структуры Центральная - одного из крупнейших нефтегазовых месторождений на шельфе Каспия Еще одно соглашение о сотрудничестве "Газпром" подписал с "Сургутнефтегазом". Оно предусматривает совместную разработку Уренгойского газоконденсатного месторождения. В перспективе взаимодействие может распространиться на разработку нефтяных месторождений на Ямале. Развивая партнерские отношения с газовой монополией, нефтяные компании рассчитывают, прежде всего, на привилегированный допуск к газотранспортной системе. В свою очередь "Газпром" заинтересован в том, чтобы деньги нефтяных компаний вкладывались в развитие контролируемых монополией газовых месторождений. Как известно, чисто газовые или чисто нефтяные месторождения встречаются крайне редко. Соответственно, совместная работа на крупных месторождениях газовиков и нефтяников на принципе "каждому свое" может оказаться взаимовыгодной. "Сургутнефтегаз" развивал в 2002 году сотрудничество не только с "Газпромом", но и с "ЛУКОЙЛом" и "Роснефтью". С "ЛУКОЙЛом" "Сургутнефтегаз" договорился общими усилиями развивать газодобычу на Ямале. А с "Роснефтью" - сообща строить НПЗ под Приморском (Ленинградская область). Партнерское соглашение, заключенное между "Сибнефтью" и "Татнефтью", предусматривает координацию действий при решении корпоративных вопросов на Московском НПЗ, где компании в сумме имеют около 60% акций. И, конечно, значительные стратегические преимущества принесло "Сибнефти" и ТНК объединение финансовых ресурсов накануне приватизационного аукциона по госпакету акций "Славнефти". Впрочем, развивая взаимодействие, крупные компании ни на минуту не забывали о корпоративных интересах. И когда интересы не совпадали, они вступали в жесткую полемику. Например, так и не стало объединительной идеей развитие инвестиционного процесса на базе соглашений о разделе продукции. В подписании СРП заинтересованы "Газпром" и "Роснефть", приступившие к разработке гигантских Приразломного и Штокмановского месторождений, "ЛУКОЙЛ", ведущий работы на Каспии, а также Тюменская нефтяная компания. В то же время "ЮКОС", опасающийся развития конкуренции в российской нефтедобыче вследствие ввода в действие новых крупных проектов, организовал масштабную контрпропаганду СРП в средствах массовой информации. А руководитель компании М.Ходорковский не жалел времени на публичные выступления, в том числе перед депутатами и государственными чиновниками, в ходе которых, опять же, пламенно обличал СРП. Еще одной конфликтной зоной стало намерение пяти ведущих нефтяных компаний построить в складчину Мурманскую трубопроводную систему. Против этого проекта выступили государственные компании "Роснефть" и "Транснефть", а также премьер-министр М.Касьянов. Аргументы оппонентов не совпадали, но подтекст, в принципе, один и тот же: 80 млн тонн (предполагаемая пропускная способность Мурманской системы) - это 60% нынешнего нефтяного экспорта России; правительство и контролируемые им компании не хотят, чтобы столь мощный экспортный поток шел мимо государственной трубопроводной системы. Тернистые пути Стремление правительства жестко контролировать проходящие по территории России потоки нефти проявилось и в отношении к магистрали Каспийского трубопроводного консорциума - альтернативной транспортной системы, функционирование которой регламентируется межгосударственным соглашением, а не нормами российского законодательства. Инвесторов КТК и будущих негосударственных нефтепроводов всерьез обеспокоило намерение Федеральной энергетической комиссии России включить российский участок трубопровода Каспийского трубопроводного консорциума в реестр естественных монополий. В этом случае правительственные чиновники получили бы возможность диктовать собственникам нефтепровода тарифную политику и условия допуска к трубе сторонних организаций. Правда, позже Минэнерго РФ попыталось успокоить инвесторов заявлением, что государство все-таки не будет вмешиваться в производственную деятельность КТК. Но сомнения были посеяны и даже окрепли после недавнего заявления М.Касьянова по поводу недопустимости развития экспортной инфраструктуры, не подчиненной государству. Чтобы не допустить строительство Мурманского нефтепровода, правительство, похоже, готово пойти на радикальный пересмотр проекта Балтийской трубопроводной системы, увеличив ее пропускную способность до 42 млн тонн и даже 50 млн тонн нефти в год. Кстати, в декабре первая очередь БТС вышла на проектную мощность и способна сейчас пропускать до 12 млн тонн нефти в год. Началось строительство второй очереди БТС, с пуском которой пропускная способность магистрали вырастет до 18 млн тонн в год. Еще на 15 млн тонн может вырасти экспорт российской нефти в результате объединения транспортных систем "Дружба" и "Адрия". Соответствующее соглашение подписали в конце года представители России, Хорватии, Украины, Белоруссии, Словакии и Венгрии. Проект предусматривает транспортировку нефти на мировые рынки через глубоководный порт Омишаль в Хорватии. На фоне успехов на западном направлении особенно удручающе выглядит неопределенность с продвижением российской нефти на Восток. Уже практически решенный вопрос о строительстве магистрали Ангарск-Дацин (Китай) вновь "заморожен" в связи с появлением альтернативного проекта строительства нефтепровода до порта Находка. Разумеется, каждый из вариантов имеет свои привлекательные стороны. Главное, чтобы Россия не оказалась в положении буриданова осла, погибшего от голода, бесконечно долго выбирая между двумя сытными кормушками. Еще один "проект XXI века" появился и у "Газпрома". В ноябре правление компании приняло решение о строительстве Северо-Европейского газопровода по дну Балтийского моря. Новая магистраль позволит поставлять газ Ямала и Штокмановского месторождения напрямую в Скандинавские страны, Германию и Великобританию. Реализация проекта важна с точки зрения диверсификации экспортных потоков и ослабления зависимости от Украины и Белоруссии. Морские истории "Транснефтепродукт" намерен строить трубопровод Кстов (Нижний Новгород) - Ярославль - Кириши - Приморск пропускной способностью 10 млн тонн нефтепродуктов в год. Выход к морю обойдется госкомпании в $820 млн. Одновременно "ЛУКОЙЛ" начал строительство нефтепродуктового терминала в порту Высоцк на берегу Финского залива. Терминал стоимостью $150 млн, который планируется ввести в эксплуатацию осенью нынешнего года, рассчитан на экспорт 10,75 млн тонн нефтепродуктов. Однако железнодорожники готовы гарантировать компании транспортировку до порта Высоцк лишь 4 млн тонн грузов. Не исключено, что нефтяникам придется вложиться еще и в расширение пропускной способности железнодорожного участка. К тому же строительство терминала не согласовано с экологами из МПР России, и это может привести если не к полному "замораживанию" проекта, то к корректировке сроков строительства. Неоднозначна ситуация и с танкерным флотом "ЛУКОЙЛа". В течение всего года компания активно развивала свой флот. По заказу ее дочернего предприятия "ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер" на Волгоградском судостроительном заводе были построены 3 танкера класса "река-море" - "Инта", "Тамбей" и "Покачи". Танкеры грузоподъемностью 6,6 тыс. тонн предназначены для перевозки нефти и всех видов нефтепродуктов, преимущественно, в Волго-Каспийском регионе. Еще 2 аналогичных танкера волгоградцы должны передать "ЛУКОЙЛу" в нынешнем году. Минувшим летом со стапелей петербургского судостроительного завода "Адмиралтейские верфи" сошел пятый танкер усиленного ледового класса грузоподъемностью 20 тыс. тонн, построенный по заказу "ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер". В общей сложности нефтяной компании принадлежит 10 танкеров ледового класса. Однако в конце года появились сообщения, что "ЛУКОЙЛ" собирается распродать флот, который до недавнего времени считался любимым детищем и предметом гордости нефтяной компании. Наиболее вероятной причиной столь неожиданного для многих разворота является недостаточная коммерческая эффективность танкерного проекта: долги по инвестиционной программе транспортной "дочки" перевалили за $0,5 млрд, а годовая выручка судоходной компании составляет порядка $40 млн. А консорциум "Альфа-групп", который в альянсе с Access/Renova является основным владельцем Тюменской нефтяной компании, в конце года уже продал судоходную компанию Crown Resources. Созданная в 1992 году компания в течение нескольких лет была одним из крупнейших перевозчиком российской экспортной нефти и эксклюзивным оператором экспортной продукции ТНК. В 2002 году Crown Resources попала на первые полосы мировых изданий в связи с гибелью у берегов Испании зафрахтованного ею танкера Prestige, имевшей катастрофические последствия для акваторий ряда европейских государств. В результате однокорпусным танкерам было запрещено входить в воды Европейского союза, а Crown Resources обрела новых владельцев, которые уже переименовали судоходную компанию в Energy, Resourсes and Commodities (ERC) Trading Company. Но минувший год был отмечен в летописи танкерного флота и более приятными событиями. Осенью Каспийская флотилия обрела флагмана: в Астрахани был спущен на воду самый крупный на Каспии нефтеналивной танкер "Капитан Бармин". Судно грузоподъемностью 5,7 тыс. тонн, которое принадлежит "Волготанкеру", будет работать на международных каспийских маршрутах. В поселке Ильинка Астраханской области "ЛУКОЙЛ" продолжал строительство нефтеналивного терминала мощностью 10 млн тонн. Первая очередь терминала будет пущена в ближайшие месяцы. В России появилось новое речное нефтеналивное пароходство. "Вижн Флот", базирующийся в порту Санкт-Петербурга объединил 32 речных танкера и баржи, принадлежавшие транспортным компаниям СФАТ, Rivertrans Shipping и Nasdor Inc. А на мысе Варандей в Ненецком автономном округе началась эксплуатация 2-й очереди Арктического подводного погрузочного терминала и подводного трубопровода. Это уникальное в мировой практике сооружение, принадлежащее Мурманскому морскому пароходству, способно устойчиво работать круглогодично при низких температурах и высоте морской волны до 5 метров. Завершая экспортную тему, следует назвать еще несколько событий, которые характеризуют стремление российских нефтяных компаний расширить свое присутствие на внешних рынках. В 2002 году "ЮКОС" отправил в США на двух танкерах 3,63 млн баррелей первой российской нефти. Эксперимент, по оценкам руководителей "ЮКОСа", оказался удачным: поставки нефти в США из черноморских портов по своей эффективности сопоставимы с поставками в Европу, это экспортное направление вполне конкурентоспособно, перспективно и должно развиваться. Более 1 млн баррелей нефти экспортировала в США двумя партиями - из Приморска и Новороссийска - Тюменская нефтяная компания. Руководители компании полагают, что к концу нынешнего года поставки российской нефти в США могут достичь 400 тыс. баррелей в день. В конце года в Японию была отправлена первая после 25-летней паузы нефть из Сибири. Событие, скорее, символическое: 17 тыс. баррелей, отправленных в Страну восходящего солнца из Новороссийска, - объем, несопоставимый даже с теми несколькими миллионами баррелей, которые поступают в Японию с Сахалина. Но японские власти уже заявили, что готовы покупать у России до миллиона баррелей нефти в сутки. Япония собирается стать крупнейшим импортером российской нефти. "ЮКОС" стал первой российской компанией, заключившей долгосрочный контракт на прямые поставки нефти в Польшу. В течение 7-ми лет "ЮКОС" поставит Polski Koncern Naftowy (PKN) Orlen 31 млн тонн нефти. А "Татнефть" договорилась с турецкой государственной нефтеперерабатывающей компанией Tupras о поставке в 2003 году 2,4 млн тонн нефти. Успех - это деньги В 2002 году продолжила уверенный рост капитализация крупных российских нефтегазовых компаний (см. "Капитализация российских нефтегазовых компаний"). Рыночная стоимость 5-ти крупнейших российских энергетических компаний выросла за год в 1,5 раза - с $50,45 млрд до $75,8 млрд (по сравнению с 2000 годом - в 2,66 раза, или на $47,27 млрд). В 3 раза подорожала за год "Сибнефть" (за 2 года - в 7,5 раза). Капитализация "ЮКОСа" выросла за год на 81,5% (за 2 года - в 5,3 раза). "Газпром" стал дороже на 46% (за 2 года - в 2,6 раза). Столь впечатляющий рост связан не столько с производственными успехами наших компаний, сколько с возвращением ими реальной рыночной стоимости, утраченной в период кризиса 1998 года. "Сургутнефтегаз" в числе первых вернул стоимость своих активов к докризисному уровню. Как следствие, в минувшем году капитализация компании выросла незначительно. По российским меркам, стоимость нефтегазовых компаний достигла весьма внушительных размеров. В то же время до гигантов мирового энергетического рынка нашим компаниям еще очень далеко. В сумме пять крупнейших нефтегазовых компаний России стоят в три раза дешевле ExxonMobil. Вместе они вдвое дешевле Shell и BP, но сопоставимы по цене с ChevronTexaco и ENI. И вряд ли нашим флагманам нефтегазового бизнеса удастся в обозримом будущем радикально улучшить свои позиции в мировом рейтинге энергетических компаний. Успехи наших нефтегазовых компаний в корпоративном управлении, производственной и финансовой деятельности улучшили мнение международного сообщества об их кредитоспособности. Практически все наши ведущие компании повысили в течение минувшего года кредитные рейтинги и оцениваются как вполне благонадежные заемщики (см. "Рейтинги S&P российских нефтегазовых компаний"). "Потолком" для корпоративных рейтингов является кредитоспособность самой России. S&P считает, что несмотря на нынешнюю устойчивость экономики страны, риски ухудшения ситуации в будущем достаточно высоки. Именно так характеризует ситуацию рейтинг BB, который имеют "ЮКОС" и "Транснефть". Вплотную приблизились к этому уровню "ЛУКОЙЛ", "Газпром", ТНК и "Сибнефть". Но последняя компания, по мнению S&P, может в перспективе утратить завоеванные позиции. В целом же, наши нефтегазовые компании вплотную приблизились к крайне привлекательной оценке BBB - первой ступеньке инвестиционного класса. Обладатель такого рейтинга может рассчитывать на долгосрочные кредиты и выгодные условия их получения. Впрочем, и достигнутые рейтинговые уровни открывают перед российскими компаниями довольно-таки широкие кредитные возможности. И они активно использовали их в течение прошлого года. Для "Газпрома" потребность в заемных средствах приобрела характер наркотической зависимости. В прошлом году компании пришлось только по предыдущим займам выплатить $7,5 млрд. Для этого понадобилось перезанять не менее $6 млрд. Причем возможности дальнейшего увеличения кредитного портфеля у "Газпрома" ограничены объективными причинами. Под гарантии займов на внешних рынках уже заложено около 70% экспортируемого сырья (при рекомендуемом уровне 60%). Крупнейшие российские банки ссудили "Газпрому" сколько могли, но повышать лимиты кредитования одной компании Центробанк РФ им запретил. Поэтому в наступившем году "Газпрому" придется сокращать расходы, бороться за повышение внутренних цен на газ и придумывать новые схемы привлечения финансовых ресурсов, типа размещения на внутреннем рынке облигаций для населения. В то же время российские нефтяные компании чувствуют себя вполне комфортно на финансовых рынках. В прошлом году "Сибнефть" выпустила 3 транша еврооблигаций на общую сумму $900 млн и привлекла несколько банковских кредитов на $1 млрд. "ЛУКОЙЛ" получил от европейских банков кредит на сумму $300 млн на 4,5 года, который ведущее экономическое издание International Financial Review назвало беспрецедентным по сроку и условиям заимствования на развивающихся рынках. "Роснефть" открыла в "Сбербанке" кредитную линию на $1 млрд и рассчитывает расширить ее в ближайшие годы в несколько раз. "Татнефти" удалось получить в одном из европейских банков кредит в размере $200 млн с периодом погашения в течение 5-ти лет. Можно назвать немало других примеров удачной работы российских нефтяных компаний на кредитных рынках. Но важнее другое: активно привлекая заемные средства и вкладывая их в производственные программы, нефтяники закладывают фундамент будущего роста. Производственные и финансово-экономические показатели, а также основные события и тенденции 2002 года свидетельствуют о том, что нефтегазовый комплекс страны ориентирован на дальнейшее развитие.

Налоговые горки Минувший год многие нефтегазовые компании провели в борьбе с фискальными органами. Больше всех преуспел "Газпром", который отсудил у налоговой полиции $1 млрд. Начало этому громкому выяснению отношений было положено в марте прошлого года. ФСНП по Москве объявила о намерении возбудить уголовное дело по фактам ухода от уплаты налогов в особо крупных размерах, чем уронила рыночную котировку акций газовой монополии на 8,3%. Налоговики выяснили, что в течение ряда лет "Газпром" показывал в отчетности, что практически весь сухой отбензиненный газ идет на экспорт. В соответствии с налоговой льготой, действовавшей до 9 сентября 2001 года, отбензиненный газ не облагался акцизами, в то время как ставка акциза на экспортируемый природный газ составляла 30%. Налоговики рассчитали, что на практике доля отбензиненного газа в экспортной продукции составляла не 12,4%, а 3%. Исходя из этого "Газпрому" был выставлен счет на $1 млрд. Но "Газпром" предпочел потратиться на хороших юристов. И не прогадал. Напротив, "ЛУКОЙЛ" по собственной инициативе внес в казну $103 млн - сумму, которую компания выиграла на налоговых льготах, предоставленных администрацией Байконура. Схема применялась несложная, но достаточно эффективная: нефтеперерабатывающие заводы "сдавали в аренду" производственные мощности подставным фирмам, зарегистрированным на территории "космического" офшора, и уводили готовую продукцию от налогообложения. Помимо "ЛУКОЙЛа" эту лазейку использовали башкирские предприятия и Московский НПЗ. Но когда правительство прикрыло байконурскую "кормушку" и начало добиваться от компаний возмещения бюджетных потерь, добровольно "искупить вину" согласился лишь "ЛУКОЙЛ". А "Сибнефть", которая, по мнению Счетной палаты РФ, только в 2001 году сэкономила на налогах около 10 млрд рублей, решила не обращать внимания на этот упрек. Компания уменьшала суммы налоговых платежей, пропуская добытую нефть через посреднические фирмы, зарегистрированные в регионах с низким в то время уровнем налогообложения - в Калмыкии и на Чукотке, а также имевшие дополнительные льготы в связи с использованием труда инвалидов. Можно спорить о моральной стороне вопроса, но с правовой точки зрения применявшаяся схема безупречна. Соответственно, "Сибнефть" не считает себя должником бюджета.

Из ТЭК - в политику В 2002 году двое видных топ-менеджеров российского нефтегазового комплекса стали профессиональными политиками. Один из основателей "ЛУКОЙЛа" Ралиф Сафин теперь представляет законодательную власть Республики Алтай в Совете Федерации. На посту вице-президента "ЛУКОЙЛа", отвечающего за сбытовые операции и переработку, его сменил Дмитрий Тарасов. Законодателей Пензенской области в Совете Федерации представляет с середины прошлого года Андрей Вавилов, который будучи председателем совета директоров "Северной нефти" вывел компанию на лидирующие позиции по ключевым производственно-экономическим показателям.

Объединительная идея В 2002 году было продолжено формирование механизмов взаимодействия между властью и бизнесом. Наиболее заметным событием стало создание парламентской ассоциации "Газовая вертикаль России". Инициативу объединить усилия сенаторов, депутатов всех уровней, федеральных министерств, региональных администраций и газодобывающих компаний для выработки и реализации сбалансированной программы реформы газовой отрасли страны поддержал председатель Государственной Думы РФ Геннадий Селезнев, который был избран сопредседателем новой ассоциации. В прошлом году была учреждена и Российская Ассоциация строителей объектов трубопроводного транспорта (РАСОТТ). Новое общественное объединение, членами которого стали "Стройтрансгаз", "Роснефтегазстрой", "Объединенная металлургическая компания", Академия технологических наук России и еще 30 организаций, займется координацией деятельности российских компаний на топливно-энергетических рынках, формированием нормативно-технической документации строительства объектов нефтегазового комплекса, формированием программ охраны окружающей среды. Объединялись для защиты своих интересов и региональные компании. Губернатор Астраханской области Анатолий Гужвин стал инициатором создания Союза поисковиков, добытчиков и переработчиков углеводородного сырья на территории Астраханской области. 28 малых независимых нефтедобывающих компаний Татарстана учредили ЗАО "Нефтеконсорциум", которому поручено отстаивать интересы малого нефтяного бизнеса республики в государственных органах Татарстана и России, регулировать взаимоотношения с предприятиями, монопольно владеющими инфраструктурами добычи, подготовки и транспортировки нефти.

Очень богатые люди В 2002 году впервые получили документальное подтверждение наши догадки о несметных богатствах отечественных "нефтяных генералов". Первым российским миллиардером, сделавшим достоянием гласности информацию о своем состоянии, стал президент "ЮКОСа" Михаил Ходорковский, которому принадлежит 61% акций этой нефтяной компании. В середине минувшего года этот пакет стоил около $7,8 млрд. Следом были опубликованы сведения об акционерах "ЛУКОЙЛа". Выяснилось, что президент нефтяной компании Вагит Алекперов контролирует 10,38% акций, президент "НИКОЙЛа" Николай Цветков - 5,26%. Вице-президенту "ЛУКОЙЛа" Леониду Федуну принадлежит 4,62% акций, а первому вице-президенту Равилю Маганову - лишь 0,257%. Напомним, что рыночная капитализация "ЛУКОЙЛа" превышает $13 млрд. Годовая зарплата В.Алекперова составляет $1,5 млн. Реальные выплаты по условиям контракта могут превысить базовую зарплату в 2,5 раза, при условии успешности развития компании. Р.Маганов получает по основной ведомости $800 тыс. в год, плюс премиальные выплаты - до $1,12 млн. В то же время президент "Сибнефти" Евгений Швидлер и его первый заместитель Александр Корсик имеют в личной собственности лишь по 10 акций нанявшей их компании. На рынке такие пакеты стоят всего $18. В соответствии с опубликованным британским журналом EuroBusiness списком европейских миллиардеров состояние владельца "Сибнефти" Романа Абрамовича составляет EUR3,3 млрд, президента "Альфа-групп", которая владеет ТНК, Михаила Фридмана - 2,6 млрд, экс-главы "Газпрома" Рема Вяхирева - 1,8 млрд, главы "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова - 1,45 млрд.

"Номенклатурный" бизнес Крупные компании последовательно прибирают к рукам независимые предприятия. Концентрация капитала - это, пожалуй, основная тенденция в мировом нефтегазовом бизнесе. В то же время новые независимые нефтяные предприятия создаются в России под топ-менеджеров, лишившихся кресел в крупных компаниях. Бывший заместитель председателя правления "Газпрома" Петр Родионов стал в прошлом году генеральным директором и совладельцем зарегистрированного ОАО "Севернефтегаздобыча". Зарегистрированное в Орловской области предприятие пока занимается геологоразведкой нефтяных месторождений Тюменской области. Лишившийся в 2002 году поста президента "Славнефти" Михаил Гуцериев возглавил компанию "Русснефть", созданную им с участием "Межпромбанка". Новое предприятие уже включено Минэнерго РФ в список российских претендентов на участие в программе ООН "Нефть в обмен на продовольствие". Лишь бы не было войны, а с иракскими властями М.Гуцериев договариваться умеет.

Меценаты Высокие мировые цены на нефть и газ, а также изменения в налоговой системе подвигли представителей российского нефтегазового бизнеса на масштабные спонсорские акции. Щедрее других оказался "Газпром", потративший на рекламу $64 млн. По этому показателю компания вышла в 2002 году на второе место в стране. Больше газового монополиста на продвижение на рынок своей продукции тратила лишь компания Procter & Gamble. Но если реклама этой компании у всех навязла на зубах, то первые телевизионные ролики с логотипом "Газпрома" появились на НТВ лишь в начале нынешнего года. Впрочем, реклама "Газпрома" никому в России и не нужна: у потребителей "голубого топлива" практически нет альтернативы. Понятно, что рекламные вложения в НТВ и другие компании "Газпром-Медиа" это всего лишь форма дотации непрофильных "дочек", позволяющая экономить на налогах. Кроме этого, "Газпром" щедро спонсировал всевозможные яркие шоу, проводимые в Москве. Только на постановку бродвейского мюзикла "42-я улица" газовая монополия потратила $3 млн. Вместе с "ЮКОСом" и рядом других компаний "Газпром" стал учредителем международной премии "Глобальная энергия". Она будет вручаться за выдающиеся научные открытия и разработки в области энергии и энергетики. Инициативу одобрил Президент РФ Владимир Путин. Тяжело переживая позор российской сборной на чемпионате мира по футболу, президент ОАО "ЮКОС-Москва" В.Шахновский, вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" Л.Федун и зампред правления РАО "ЕЭС России" А.Раппопорт предложили президенту Российского футбольного союза щедро профинансировать расходы на западного специалиста в роли главного тренера отечественной сборной. Но назначение на этот пост отечественного специалиста В.Газзаева энтузиазма у потенциальных спонсоров не вызвало. А госкомпании "Роснефть" ближе хоккейные страсти. Но любимой команде нефтяная компания решила подарить не "рыбку", а "удочку". Минувшей осенью "Нефтепродукт", дочернее предприятие "Роснефти", учредил совместно с ЗАО "Профессиональный хоккейный клуб "Динамо" сбытовую компанию "РН-Динойл", которая займется развитием сети оптовой и розничной торговли нефтепродуктами в московском регионе. Но самым прагматичным меценатом года можно с полным основанием назвать "ЮКОС". Нефтяная компания подарила органам внутренних дел Самарской области, города и районов 21 автомобиль "Нива". Этот почин имеет практически неограниченные перспективы: еще не охвачены заботой компании многочисленные органы государственной власти, призванные обеспечивать соблюдение законности. На столь оригинальном фоне меркнут заслуги "Сургутнефтегаза", который без лишней помпы помогал Государственной Третьяковской Галерее, Театру им. Вахтангова, Кубанскому казачьему хору...

Иностранцы в России По мере вхождения российских нефтегазовых компаний в международный топливный рынок растет спрос на приглашенных специалистов. В 2002 году произошло несколько заметных кадровых назначений, свидетельствующих об интернационализации российского нефтяного менеджмента. Бывший вице-президент по развитию бизнеса Conoco Inc. Ричард Карплус осенью прошлого года возглавил департамент стратегического планирования "ЛУКОЙЛа". Нарушила негласное табу на прием в штат иностранных сотрудников госкомпания "Транснефть". На должность главного специалиста по корпоративному финансированию компания пригласила 36-летнего Ричарда Строна, который до этого работал в лондонском офисе PricewaterhouseCoopers. Ричарду поручено вести кредитный рейтинг компании и контактировать с зарубежными инвесторами. Американец Джон А. Мaнн II стал начальником отдела по связям с зарубежными средствами массовой информации "Сибнефти". Выпускник Гарварда переехал в Москву из Казахстана, где в течение 7-ми лет участвовал в формировании деловой репутации республики, в т.ч. в качестве вице-президента и коммерческого директора филиала международной консалтинговой компании по связям с общественностью Burson-Marsteller.

Second-hand ОАО "Объединенные машиностроительные заводы", настойчиво призывающее нефтяников сотрудничать исключительно с российскими поставщиками и подрядчиками, приобрело в 2002 году крупнейшего проектанта морских буровых платформ Friede & Goldman Ltd (США, Хьюстон), заплатив $15 млн. Фирма спроектировала 60 из 420-ти действующих в мире морских буровых платформ и имеет портфель заказов на $9 млн. Возможно, эта покупка поможет отечественным машиностроителям более успешно конкурировать хотя бы на российском рынке. Пока же даже контролируемые государством российские компании отдают предпочтение "подержанным" платформам зарубежного производства. Так, "Севморнефтегаз" купил в 2002 году у норвежской компании буровую ледостойкую платформу TLP, которая успешно отработала на шельфе Северного моря и теперь будет применяться на Приразломном месторождении в Баренцевом море.

Нестандартные решения Заметное оживление в нефтегазовом секторе экономики страны послужило катализатором активности на инновационном фронте. Порой ученые поражали нестандартным подходом к решению повседневных отраслевых проблем. Специалисты "БашНИПИнефти" завершили в 2002 году подготовку к широкому промышленному применению технологии использования биостимуляторов микробной биомассы для повышения нефтеотдачи пластов. В основе нового биостимулятора отходы сахарного производства - меласса. Метод позволяет получать до 1 тыс. тонн нефти на 1 тонну закачиваемого реагента - в несколько раз больше, чем при использовании традиционных методов повышения нефтеотдачи скважин. Способ очистки воды от нефтепродуктов с помощью шелухи от риса и гречихи разработали ученые Московской государственной академии тонкой химической технологии имени Ломоносова. По убеждению авторов, новый сорбент по соотношению цены к качеству намного превосходит зарубежные и отечественные аналоги. Использовать дирижабли для геологоразведки на нефть и газ в болотистых северных грунтах предложили специалисты МГТУ им. Баумана и ОАО "Ямалгеофизика". Создавать регистрируемые специальным оборудованием колебания грунта можно, по их мнению, не только с помощью заложенной в скважины взрывчатки, но и сбрасывая с большой высоты многотонный груз, прикрепленный тросом к находящейся на дирижабле лебедке.

Электронная биржа Одним из элементов грядущей реформы газовой отрасли является либерализация внутреннего рынка. Первую электронную площадку для продажи газа по свободным ценам в прошлом году создал и опробовал на практике "Межрегионгаз". На пробных торговых сессиях было продано более 650 млн м3 газа. В будущем новая система электронной торговли позволит формировать ценовые индикаторы и анализировать состояние рынка. Сделан первый шаг к формированию нерегулируемого сектора реализации газа.

"Умные" офисы Почему-то наши политики любят противопоставлять сырьевые отрасли экономики высокотехнологичным. Хотя зачастую именно нефтегазовый бизнес является двигателем научно-технического прогресса. В геологоразведке, бурении, добыче и транспортировке углеводородов применяются новейшие технологии. Не говоря уже о сложнейшем оборудовании, которое помогает эффективно управлять производственными процессами. В 2002 году сразу две российских нефтяных компании - "ЮКОС" и ТНК - активно занимались техническим переоснащением своих штабов. В электронную начинку нового головного офиса "ЮКОС" вложил около $10 млн. Все инженерные системы "здания будущего" можно регулировать из единого компьютерного центра, что позволяет заблаговременно предотвращать аварии, поддерживать оптимальный климатический режим и освещенность в зависимости от функциональных особенностей различных помещений. Еще одно "интеллектуальное здание" строится в Москве для центрального офиса ТНК. Современные системы передачи данных, видео- и аудиоинформации, новейшее программное обеспечение ориентированы на повышение эффективной работы административно-управленческих структур компании.

Криминальная хроника В 2002 году похищения людей обрели для российского нефтяного бизнеса серийный характер. В сентябре был похищен по дороге из дома на работу первый вице-президент "ЛУКОЙЛа" Сергей Кукура. Вроде бы похитители требовали за него выкуп в размере $3 млн и EUR3 млн. Но через несколько дней главный финансист ведущей нефтяной компании вернулся домой. Похоже, официальное расследование так и не раскрыло истинных мотивов загадочного исчезновения. Вскоре после этого был похищен из дома проживавший в Грузии отец другого вице-президента "ЛУКОЙЛа" Вагита Шарифова. Это преступление имело трагические последствия: 78-летний Сиди Шарифов скончался в плену от инфаркта. Примерно в то же время жертвой похитителей стала живущая в Абхазии мать вице-президента "Славнефти" Джумбера Ткебучавы. Она была освобождена в результате удачно проведенной спецслужбами операции. А недавно российское интернет-издание RusEnergy сообщило со ссылкой на журнал Far Eastern Economic Review об еще одном похищении 2002 года. Якобы в декабре прямо в аэропорту был похищен сразу после прибытия в Москву представитель китайской нефтяной компании CNPC, прибывший для участия в аукционе по продаже госпакета акций "Славнефти". Вскоре китайского бизнесмена освободили, а CNPC отказалась от борьбы за российскую компанию. Впрочем, пока это сообщение не подтверждено (но и не опровергнуто) официальными источниками. В прошлом году Генпрокуратура РФ возбудила новое уголовное дело в отношении депутата законодательного собрания Тюменской области, бывшего генерального директора ОАО "Нижневартовскнефтегаз" В.Палия по ст.160 УК России (присвоение или растрата чужого имущества). По данным ФСБ, Палий похитил и вывез за рубеж более $9 млн, принадлежавших возглавляемой им компании. Арестованные в начале года руководители "СИБУРа" Яков Голдовский и Евгений Кошиц обрели свободу через 7 месяцев. Судебный приговор полностью оправдал наш прогноз о том, что правосудие будет вершиться по принципу "свобода или кошелек" (см. "Против лома нет приема", НГВ #3/2002).

Капитализация российских нефтегазовых компаний Компания Рейтинг среди энергетических компаний Капитализация ($ млрд) Динамика курса акций (%) Удельная стоимость компании ($/баррель нефт. экв.) В России В мире 31.12.02 31.12.01 31.12.02 31.12.01 2002 г. 2001 г. к запасам к добыче ЮКОС 1 3 15 38 21,0 81,5 191 1,4 41,8 Газпром 2 2 18 35 18,0 46,2 79 0,16 8,8 Сургутнефтегаз 3 1 31 33 13,2 3,2 53 0,9 18,0 ЛУКОЙЛ 4 4 33 44 13,1 26,5 31 1,1 31,0 Сибнефть 5 5 44 - 10,5 206,9 144 2,3 70,9 Источник: Petroleum Finance Company, "Тройка Диалог" ("Ведомости")

Рейтинги S&P российских нефтегазовых компаний (по состоянию на 31 декабря 2002 года) В иностранной валюте В национальной валюте Рейтинг Прогноз Рейтинг Прогноз РОССИЯ BB Стабильный BB+ Стабильный Газпром B+ Позитивный B+ Позитивный ЛУКОЙЛ BB- Стабильный BB- Стабильный Роснефть B Позитивный B Позитивный Сибнефть B+ Негативный B+ Негативный Татнефть B- Позитивный B- Позитивный ТНК B+ Стабильный B+ Стабильный Транснефть BB Стабильный BB Стабильный ЮКОС BB Стабильный BB Стабильный BB - Вне опасности в краткосрочной перспективе, но имеется существенная неопределенность, связанная с чувствительностью по отношению к неблагоприятным деловым, финансовым и экономическим условиям. B - Более высокая уязвимость при наличии неблагоприятных деловых, финансовых и экономических условий, однако в настоящее время имеется возможность исполнения финансовых обязательств. Рейтинги категорий ВВ и В считаются обладающими значительными спекулятивными характеристиками. Добавление знака "плюс" (+) или "минус" (-) показывает относительное положение внутри основных категорий рейтингов. Прогноз рейтинга показывает возможное направление движения рейтинга в ближайшие два-три года. Источник: Standard & Poor`s.